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無塵車間規(guī)劃設(shè)計如何實現(xiàn)經(jīng)濟實用

2016-06-01 04:03:06   作者：admin  出處：科瓦特

       在規(guī)劃無塵車間建造時，如何以最小的投入實現(xiàn)做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是無塵車間工程設(shè)

計師非?？粗氐膯栴}，高效的經(jīng)濟設(shè)計方案是實現(xiàn)效益最大化的唯一選擇，無塵車間設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)

化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是潔凈工程師們

比較苦悶的事情。
 
    無塵車間-潔凈工程設(shè)計過程中至關(guān)重要;潔凈室潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍護

結(jié)構(gòu)，地板工程就是影響凈化工程造價，潔凈室造價，影響無塵車間，潔凈廠房凈化工程造價的幾個因素

，看科瓦特公司工程分析：

                無塵潔凈廠房
 
第一、重視源頭，加強凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制
 
1、加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。

充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計 質(zhì)量。潔

凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。
 
2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法

確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣

可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。
 
3、制訂設(shè)計獎懲制度。

設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實

施獎勵。
 
4、制訂“限額設(shè)計”標準。

限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有

關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表

”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。
 
5、推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。

以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工

程的綜合效益。
 
第二、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制
 
在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低凈化

工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè) 的生命線。利用貨幣形式在項目施

工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方……

                                       控制凈化工程成本


中山科瓦特潔凈工程之成本控制推薦具體做法：
 
1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目

經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本

原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)

、各崗位上挖掘成本潛力。
 
2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工

期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企 業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差

異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使

用費用差異。
 
3、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費

規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，

在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組

成。標準成本 是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，

既合理，又能夠爭取達到。
 
第三、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制
 
凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審

項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更

趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。
 
事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不

過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。
 
      同時，凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同

專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使無塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對

勞動資源需求的高峰和低谷。
 
     綜上所述從經(jīng)濟角度看，無塵車間-潔凈工程裝修市場的競爭主要是造價的競爭，因此誰在潔凈工程建

設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造價，以最小的成本，換取最大的效

益，誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動，走向成功。中山科瓦特凈化通過影響無塵車間-凈化工程造價

等因素的分析和思考，認為要降低潔凈工程造價，重要的方法與途徑就是要控制潔凈工程各個階段和各

個環(huán)節(jié)，強化無塵車間--潔凈工程之成本核算，盡可能地擠凈“水分”,實現(xiàn)效費比的最大化。